{"id":3059,"date":"2020-12-11T10:42:00","date_gmt":"2020-12-11T10:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sennferrero.com\/2020\/12\/11\/el-deporte-se-apunta-al-hay-que-serlo-mas-que-parecerlo\/"},"modified":"2020-12-11T10:42:00","modified_gmt":"2020-12-11T10:42:00","slug":"el-deporte-se-apunta-al-hay-que-serlo-mas-que-parecerlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sennferrero.com\/en\/2020\/12\/11\/el-deporte-se-apunta-al-hay-que-serlo-mas-que-parecerlo\/","title":{"rendered":"El deporte se apunta al hay que serlo m\u00e1s que parecerlo"},"content":{"rendered":"\n
Durante los \u00faltimos a\u00f1os vivimos en una especie de presi\u00f3n constante en pol\u00edticas de cumplimiento normativo y parece que el t\u00e9rmino anglosaj\u00f3n \u201cCompliance\u201d se ha instalado en nuestras vidas, como si nos atrapara y nos persiguiera en todas las actuaciones del d\u00eda a d\u00eda y se ha convertido en una especie de gran panacea que va a solventar todas las corruptelas y malas actuaciones empresariales pero lo que nos tenemos que preguntar es si realmente nos lo creemos.<\/p>\n\n\n\n
Durante los \u00faltimos a\u00f1os vivimos en una especie de presi\u00f3n constante en pol\u00edticas de cumplimiento normativo y parece que el t\u00e9rmino anglosaj\u00f3n \u201cCompliance\u201d se ha instalado en nuestras vidas, como si nos atrapara y nos persiguiera en todas las actuaciones del d\u00eda a d\u00eda y se ha convertido en una especie de gran panacea que va a solventar todas las corruptelas y malas actuaciones empresariales pero lo que nos tenemos que preguntar es si realmente nos lo creemos. Tengo la sensaci\u00f3n y no deja de ser una impresi\u00f3n personal que en estos a\u00f1os se ha abusado del aspecto mas aparente de la cultura del Compliance y se pretende \u201cparecerlo\u201d antes de \u201cserlo\u201d, es como si se pretendiera implementar r\u00e1pidamente un programa de cumplimiento de norma decorativa, con la finalidad del m\u00e9rito y llegar los primeros a la meta, cuando lo que se debe perseguir es la implementaci\u00f3n de mejoras sustanciales en el actuar de la empresa que provoquen medidas reales y efectivas que reduzcan el riesgo de incumplimiento de las normas.<\/p>\n\n\n\n
La sociedad ha asumido quiz\u00e1s hasta un grado obsesivo, por ejemplo, que el deporte mejora la salud y que con una dieta sana y evitando malos h\u00e1bitos que puedan perjudican nuestra salud, con prevenci\u00f3n sanitaria, mejorar\u00e1 nuestra calidad de vida y evitaremos enfermedades que nos sancionen en nuestra vida cotidiana y, bajo este prisma, nos hemos convertido en detectores de elementos perjudiciales para nuestro objetivo vital, discriminando con car\u00e1cter previo que puede ser bueno o malo e intentando actuar en consecuencia. Pues el Compliance, si me permiten el s\u00edmil, es algo parecido ya que apareci\u00f3 en el mundo empresarial anglosaj\u00f3n y principalmente en el sector financiero, con la finalidad de cumplir con las normas y evitar las importantes sanciones que les podr\u00edan imponer.<\/p>\n\n\n\n
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Las empresas, sean del sector que sean y el deporte, como veremos, no es ajeno a ello, deben establecer una serie de pol\u00edticas y procedimientos adecuados que puedan garantizar que esa empresa y da igual el tama\u00f1o de la misma, cumple con el marco normativo aplicable, dentro del cual, no solo se incluyen las normas legales, lo que conocemos como leyes y reglamentos, sino tambi\u00e9n la tan de moda protecci\u00f3n de datos, la prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales y la financiaci\u00f3n del terrorismo, las pol\u00edticas, c\u00f3digos internos, la responsabilidad social corporativa, la b\u00fasqueda de la reputaci\u00f3n y en todo esto, en definitiva, se resume el Compliance.<\/p>\n\n\n\n
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Lo cierto es que somos especialistas en reaccionar e incluso en prevenir, cuando observamos en el horizonte las sanciones y entonces comprendemos con una mayor realidad que hay ciertas acciones u omisiones que debemos eliminar de nuestro actuar cotidiano y siempre necesitamos una cierta ayuda, mediante la implantaci\u00f3n de un elemento disuasorio. En Espa\u00f1a, sin ir m\u00e1s lejos, hay una cierto histerismo por el cumplimiento del Compliance y todas las empresas avanzan r\u00e1pidamente a un estado de cumplimiento, al menos aparente, casi perfecto pero animados especialmente, desde la modificaci\u00f3n de la Ley Org\u00e1nica del C\u00f3digo Penal, de 22 de junio de 2010, con la inclusi\u00f3n en el C\u00f3digo penal del art\u00edculo 31 bis, mediante el cual se introdujeron aspectos como la responsabilidad penal de las personas jur\u00eddicas y, de este modo, perdi\u00f3 fuelle ese principio jur\u00eddico cl\u00e1sico que todos los que nos dedicamos a esta profesi\u00f3n, desde hace un tiempo, hemos estudiado y es que las personas jur\u00eddicas no pueden ser sujetos activos en la comisi\u00f3n de delitos por carecer de voluntad para ello \u201csocitas delinquere non potest<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Llegados a este punto es donde debemos pensar que quiz\u00e1s el fortalecer la cultura de una empresa, del sector que sea, en el cumplimiento normativo no tiene que ser solo como m\u00e9todo preventivo de evitar las malas praxis que pueden conllevar sanciones, penas, sino como una forma de mejorar la eficacia, el buen hacer y de implementar pr\u00e1cticas empresariales de verdad, ser definitivamente \u201cmejores\u201d en esencia, sin las taras o defectos de f\u00e1brica. Llegar a ese estado, como indicaba en el t\u00edtulo de este comentario, hasta cambiar la expresi\u00f3n de, no solo hay que serlo sino parecerlo por hay que serlo, quitar esa especie de reclamo del aparentar para que se genere una especie de espejismo de que al parecerlo lo somos, cuando lo que debemos es serlos y el parecerlo vendr\u00e1 de s\u00ed o ser\u00e1, en cualquier caso, mas f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n
Espero que este nuevo tiempo que se ha instalado en nuestra cultura empresarial sea cierto y de verdad, estemos viviendo una revoluci\u00f3n en la cultura del cumplimiento y un claro deseo de huir de pr\u00e1cticas corruptas, en todos los \u00e1mbitos, lo cual desde luego demanda la sociedad civil de una forma definitiva.<\/p>\n\n\n\n
Y el Deporte \u00bfes ajeno a este movimiento? Nadie se puede escandalizar si escucha que el deporte ha sufrido y sufre irregularidades y modelos de gesti\u00f3n obsoletos y m\u00e1s cuando la industria del deporte la tenemos que analizar de forma global, universal, ya que se trata de una actividad que engloba a operadores de todo el mundo y esas empresas se relacionan entre ellas, con un grado de profesionalizaci\u00f3n distinto. Pero en este marem\u00e1gnum de casos de corrupci\u00f3n vividos en el sector del deporte, tanto a nivel de entidades, instituciones, como de deportistas, aparece pisando fuerte, como en otros \u00e1mbitos de la actividad empresarial, el Compliance Deportivo y espero que, una vez que esta industria se ha dado cuenta de la necesidad de poner en marcha sus resortes m\u00e1s internos y adecuarse a pol\u00edticas de \u201cbuen funcionamiento\u201d, sea un movimiento imparable que arrastre y deje literalmente en la cuneta a quienes no se suban r\u00e1pidamente a ella.<\/p>\n\n\n\n
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En Espa\u00f1a, hemos visto como la LaLiga introdujo en sus Estatutos Sociales, inicialmente en su art\u00edculo 55.20, posteriormente se modific\u00f3 al 55.19, como requisito de inscripci\u00f3n en la competici\u00f3n, la adopci\u00f3n y ejecuci\u00f3n con eficacia de modelos de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n que incluyan medidas de vigilancia y control id\u00f3neas para prevenir la comisi\u00f3n de delitos o reducir significativamente el riesgo de su comisi\u00f3n. Si bien, hemos de resaltar que LaLiga no ha impuesto modelos de prevenci\u00f3n concretos a sus miembros, por lo que tampoco entra a valorar la idoneidad de esos modelos que est\u00e1n adoptando, ya que \u00e9sta no es competencia propia de la patronal, aunque, como dec\u00edamos antes, se ha dado un paso adelante para la implantaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de buena gobernanza, las cuales han dado ya sus primeros frutos, como se ha visto en el caso del Deportivo de La Coru\u00f1a, habiendo sido recientemente certificado por Aenor, en el cumplimiento de los requisitos impuestos por la UNE 19601.<\/p>\n\n\n\n
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El empe\u00f1o de la LaLiga espa\u00f1ola parece estar fuera de toda duda, es una actitud que responde a lo indicado anteriormente, encaminado a ser mejores, trabajar para ser confiables y LaLiga sabe que siendo mejores, se vende mejor su producto, mas ahora que est\u00e1 centrada en una carrera de fondo con la Premier League para arrebatarle el trono de ser la competici\u00f3n dom\u00e9stica con mayores ingresos y en esa carrera de fondo, LaLiga va dando pasos firmes, habiendo registrado en la \u00faltima temporada cerrada un incremento espectacular en la explotaci\u00f3n audiovisual, seg\u00fan el Annual Review of Football Finance 2017, elaborado por Deloitte. Incremento de ingresos que, sin duda, se debe principalmente a la venta centralizada de los derechos de televisi\u00f3n, tras la entrada en vigor del Real Decreto-ley 5\/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relaci\u00f3n con la comercializaci\u00f3n de los derechos de explotaci\u00f3n de contenidos audiovisuales de las competiciones de f\u00fatbol profesional.<\/p>\n\n\n\n
Y ese empe\u00f1o no cesa, vemos como, junto con el Consejo Superior de Deportes, editaron una Gu\u00eda de Buenas Pr\u00e1cticas Normativa y Principios para las Federaciones, Ligas y deportistas espa\u00f1oles1<\/sup>, que se basa en los valores deportivos, como la integridad y el juego limpio en el deporte, lo cual implica la observancia de comportamientos y conductas acordes a dichos valores. Seg\u00fan indica la citada Gu\u00eda \u201cLaLiga, comprometida con los mandatos derivados del C\u00f3digo de \u00c9tica Deportiva (Recomendaci\u00f3n R92 del Comit\u00e9 de Ministros a los Estados Miembros de 24 de septiembre de 1992) y la Ley del Deporte 10\/1990 de 15 de octubre, dirigidos a las organizaciones y asociaciones deportivas, ha establecido y recomendado, como presupuesto de integridad en su competici\u00f3n as\u00ed como en las competiciones pertenecientes al resto de las federaciones deportivas y ligas espa\u00f1olas, unas reglas y principios relacionadas con las apuestas, la predeterminaci\u00f3n y alteraci\u00f3n de los resultados de los partidos, la corrupci\u00f3n, el uso de las redes sociales y principios de comportamiento en general, que obligan a todos los intervinientes en la misma: jugadores, t\u00e9cnicos, entrenadores, personal m\u00e9dico del club, otros empleados y personal, directores y agentes y sin olvidar a directivos y empleados de las federaciones deportivas y de las ligas organizadoras\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Quiz\u00e1s sea m\u00e1s f\u00e1cil implantar estos sistemas en LaLiga que re\u00fane como miembros a los clubes o entidades deportivas de \u00e1mbito privado que en las Federaciones Deportivas que si bien deben contar con un sistema de prevenci\u00f3n de riesgos penales y de cumplimiento normativo y \u00e9tico, lo cierto es que en este caso se une la dificultad de gestionar entidades que combinan la actividad privada con las funciones delegadas de la administraci\u00f3n pero que sin duda deben dar un paso decidido a la ejecuci\u00f3n de medidas de buen gobierno.<\/p>\n\n\n\n
En esta industria hay una serie de riesgos penales claros sobre los que hay que actuar en todos sus \u00e1mbitos y que podr\u00edamos encuadrar inicialmente en los siguientes y se tiene que actuar de forma contundente y decidida para llegar a un buen hacer que responda, como dec\u00edamos, a los valores que el deporte representa para todos y especialmente para los menores.<\/p>\n\n\n\n
Los principales aspectos que podr\u00edamos destacar son:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
El fraude, en lo relativo a los\u00a0ama\u00f1os y apuestas deportivas<\/strong>, dado que este tipo de corrupci\u00f3n ataca a la esencia del deporte y en este \u00e1mbito se tiene que no solo sensibilizar a los distintos operadores en el deporte, sino implantar medidas de control y monitorizaci\u00f3n para erradicar de forma definitiva estas pr\u00e1cticas.<\/li>
La\u00a0pirater\u00eda audiovisual<\/strong>, lo cual como en otros sectores, como en la m\u00fasica, ataca a la principal fuente de ingresos que son los derechos audiovisuales, con lo que se tienen que implementar controles de acceso a grabaciones ilegales, siendo principales las medidas que se pudieran adoptar en los estadios.<\/li>
El\u00a0antidoping<\/strong>, que no solo depende de las agencias u organizaciones internacionales, sino que debe ser tarea tambi\u00e9n de las entidades privadas, implementando sistemas de control a sus jugadores, estableciendo cl\u00e1usulas de resoluci\u00f3n de sus contratos claras y que se pueda perseguir y erradicar esta actuaci\u00f3n tramposa que afecta a la esencia de la competici\u00f3n deportiva.<\/li>
Delitos contra la Hacienda P\u00fablica<\/strong>, en los que hay que insistir y de forma preventiva ya que, como es bien sabido, se persigue al que, por acci\u00f3n u omisi\u00f3n, defraude a la Hacienda Publica estatal, auton\u00f3mica, foral o local, eludiendo el pago de tributos, cantidades retenidas o que se hubiera debido retener o ingresos a cuenta.<\/li>
El tan comentado\u00a0Blanqueo de Capitales<\/strong>\u00a0que parece que acecha al deporte en general, por ser una actividad que se desarrolla en todo el mundo y quiz\u00e1s los controles en este tema deben ser a\u00fan mayores. De este modo, vemos como seg\u00fan el Annual Review of Football Finance, elaborado por Deloitte, el sector futbol\u00edstico a nivel europeo en la temporada 2015\/2016 factur\u00f3 24.600 millones de euros y la realidad es que de los datos econ\u00f3micos que convergen en esta actividad, no es solo atractivo para el aficionado, sino que provoca la entrada de agentes extradeportivos, lo cual favorece el blanqueo de capitales en el f\u00fatbol.<\/li>
Estafa en la compraventa de jugadores<\/strong>, lo cual, del mismo modo, viene provocada por la entrada de agentes extradeportivos que no act\u00faan correctamente y materializan operaciones que desvirt\u00faan la propia realidad del mercado.<\/li>
Tr\u00e1fico de influencias<\/strong>. Actuaciones que est\u00e1n a la orden del d\u00eda y que han sido perseguidas en multitud de operaciones a nivel internacional aprovechando la organizaci\u00f3n de competiciones internacionales deportivas.<\/li>
Violencia e incitaci\u00f3n al odio<\/strong>, im\u00e1genes que hemos vivido recientemente en Grecia, con la entrada en un terreno de juego de un presidente con una pistola al cinto o los bochornosos espect\u00e1culos de los hinchas radicales del Olimpique de Marsella en San Mames, siendo adem\u00e1s unas im\u00e1genes que reincid\u00edan en las ya vividas con los ultras rusos.<\/li>
Delitos medioambientales<\/strong>, los cuales tambi\u00e9n afectan al deporte y, en particular, en la organizaci\u00f3n de eventos deportivos de toda clase, cuando se infringen los niveles de ruido permitidos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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Vemos con ello que debemos dar un paso firme al frente y educar en la cultura del cumplimiento y respeto a las normas y dar respuesta a lo que al efecto predica nuestro Tribunal Supremo, cuando indica que la esencia de la defensa de un cumplimiento normativo efectivo ante un posible delito de tipo penal radica en desarrollar y acreditar una verdadera cultura \u00e9tica corporativa que va m\u00e1s all\u00e1 de un modelo de prevenci\u00f3n al uso.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
1<\/sup> Disponible en http:\/\/files.laliga.es\/201612\/15194011buenas-practicas-federaciones-ligas-y-deportistas-.pdf<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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